Обязанности: - Расширение сети дилеров в регионе Западная Сибирь - Увеличение продаж в существующей сети дилеров - Продвижение марки в регионе - Планирование и проведение акций по увеличению продаж марки в сети

Обязанности: - развитие дилерской сети, - развитие собственной розничной торговли, - реализация корпоративных проектов, - управление ассортиментом, ввод новых коллекций, - подготовка и проведение стимулирующих акций как для дилеров, так и для конечных клиентов. Достижения: - вывод на рынок трех новых коллекций кухонных гарнитуров, - открытие фирменного салона компании в Челябинске, выход на плановый объем продаж через 3 месяца, - увеличение доходности предприятия при сохранении объема продаж на падающем рынке - реализация трех крупных корпоративных проектов для сети "Чадоград" в Красноярске,Новокузнецке и Магнитогорске, подготовка аналогичного проекта для Самары.

Обязанности: Управление коммерческой деятельностью филиала (оптовая, розничная торговля, продвижение) Организация работы оптового отдела: расширение клиентской базы, изменение системы лояльности оптовых клиентов, проведение совместных акций по продвижению. Организация работы розничного отдела: переход на новые площадки, взаимодействие с арендодателями, организация акций по продвижению бренда.

Обязанности: Управление филиалом во всех областях деятельности обособленного подразделения (кадры, логистика, финансовая деятельность, экономика, маркетинг, сбыт). Достижения: Открытие оптово-розничного филиала "с нуля". В области кадров – подбор, обучение и мотивация персонала для обеспечения оптовой, розничной торговли и сервиса. В настоящий момент в подчинении 18 человек, 50% персонала работают более 3 лет. Два сотрудника Новосибирского филиала направлены для работы на должность директора в другие филиалы компании (2011 и 2012 год). В 2013 году оптимизирована служба доставки, (меньшее количество сотрудников, рост заработной платы в 1,5 раза). В области логистики – налажено обеспечение поставок необходимого ассортимента в сроки и на условиях, экономически выгодных для предприятия. Структура созданного складского запаса является наиболее оптимальной среди филиалов компании по соотношению запасов к продажам. В 2012 году внедрен электронный документооборот (on-line система организации доставок, доступ к свободным складским остаткам для оптовых клиентов). Позднее данная система внедрена в других филиалах компании. В области экономики – филиал является одним из наиболее рентабельных (на 2-3 месте из 14 филиалов) на предприятии, занимает 3 место по объему продаж, имеет сбалансированную структуру сбыта продукции (основной объем – товар производства компании, около 15% - сопутствующий товар стороннего производства). В области сбыта – достигнут ежегодный рост объемов продаж в размере 15-40% (с 2004 до 2008), возвращение к докризисному объему продаж в 2010 году. Рост объема продаж в фирменной розничной сети в 2014 году - 43% по сравнению с 2013 годом. Повышение суммы среднего чека на 30%, увеличение объема продаж с 1 квадратного метра арендуемой площади на 26% по сравнению с 2013 годом, рост продаж на 1 сотрудника +25% к 2013 году. Командировки в филиалы предприятия для восстановления эффективной работы подразделений: 2007 год – филиал предприятия в г. Самара. Задача – повысить продажи филиала. Результат – задача выполнена с помощью изменения системы мотивации сотрудников, установления ключевых показателей работы подразделений, изменения направления рекламной кампании. 2013 год – филиал предприятия в СПб. Задача – обучить назначенного директора филиала, повысить продажи филиала. Достигнутый результат – изменение системы мотивации сотрудников, внедрение технологии продаж дополнительного ассортимента, пересмотр рекламной кампании филиала.

Президентская программа переподготовки управленческих кадров, Менеджмент, Управление предприятием

Экономический (заочно), менеджмент и маркетинг

Литейный, Металлургия черных металлов